目前我國多數民營企業還處于創業階段，絕大多數民營企業處于創業者的掌控之中。調查表明，我國民營企業的業主平均年齡只有40.5歲，所以民營企業的傳承問題并不突出。但就特定的性質而言，卻存在著諸如資金籌集機制過于封閉和狹窄、企業產權封閉不易于社會化、管理方式排外面臨瓶頸制約、組織結構名不符實不利于企業規范運行、治理結構家族色彩濃厚不利于人才引進、企業文化缺失使企業發展沒有文化支撐等等問題。要解決這一系列的問題，關鍵要在企業制度創新上做文章。
　　現代企業制度是產權制度、組織制度、管理制度的有機統一，產權制度是企業制度建立的前提，組織制度是企業制度建立的保證，管理制度是現代企業制度的基礎，三者密不可分。
　　其實制度本身無所謂好與壞，世界上沒有一種企業制度是十全十美或一無是處的?，F代企業制度的實質，用通俗的話講，就是“欠了錢可以不還”的制度，這是最好的制度。
　　所以，對企業而言，要加強制度創新的必要性的認識，努力克服制度創新的各種制約因素，實現產權制度、管理制度、治理結構、傳承制度的創新；對政府而言，要營造良好的制度創新環境，積極鼓勵、支持、引導民營企業的制度創新。
　　在美國的硅谷，所有的企業，幾乎都是按照知識經濟的方式組建的，比如說奧瑞科公司成功。在同樣的激勵制度下，企業的重點就變成了管理制度，所以我們必須討論企業戰略，企業的組織結構，企業人力資源的結構，投資制度、項目制度等等很多跟激勵制度無關的制度，這叫管理制度。隨著WTO以后，中國企業跟國外企業的競爭，在激勵制度上，將逐漸趨同，就是你不搞知識經濟，都不可能掛牌了。那么主要的競爭，將轉為什么？將轉為管理制度方面的競爭，我們將不得不通過管理節省每一分錢，通過一分利或者是一分成本的降低，使企業充分得到發展。在國外有一個很著名的搜索引擎公司，他計算的時候，說減少我的主頁面，每一個客戶的滿足度是40％，而我的客戶不到60％，只是3、4的差距，三年以后GOOGLE成功了，其他的就失敗了，他就是靠的理性創新和制度創新。
　　對于現代民營企業而言，規范化的公司治理是新課題，需要不斷地探索與創新，從而達到各主體在企業運作中“不越位、不缺位、不錯位”，保障企業長期穩定的發展。內部組織體系完善則是解決資源整合效率、市場反映速度的問題，如何形成科學的母子公司關系，如何構建內部高效的分工協作體系，都是現代民營企業必須直面的問題。
　　現代企業發展受環境影響的程度越來越大，企業間的競爭也越來越激烈，企業運作的風險也越來越大，戰略是方向，戰略是力量的有效整合，切實地思考與推行戰略管理是民營企業發展的必然要求。建立綜合的、系統的、科學的運營管理制度是現代企業永恒探求的內容。企業的管理是系統工程，不可任意割裂、任意偏廢，必須樹立全局觀念、全面觀念。在探索現代企業管理制度方面，要厘清兩點認識，其一是管理沒有固定模式，所謂的管理模式是教科書上的類型劃分，因此管理需要通過理論學習與自身實踐的不斷總結與升華；其二是管理永遠沒有最優，只有最合適的，因此管理不能趕時髦，搞攀比，而是要追求不斷地提升與完善。
　　“以人為本”的管理理念逐漸被更多的民營企業所接受，但在推行方面，卻有很多誤區，例如有些企業片面地強調職工的滿意、片面地追求內部的“和諧”與“和睦”，這些誤區客觀上給企業各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然。在企業管理方面，任何的口號都需要界定，否則就會誤導。這樣的例子很多，例如，“顧客是上帝”的口號倡導的是一種主動服務意識，因為顧客肯定不是上帝，要不怎么能和上帝討價還價呢？“以人為本”也是如此，強調的是企業必須重視人、尊重人，同時注重不斷提高人的素質，加強團隊建設、提升企業文化、促進協作能力提升。在企業管理中，“以人為本”還必須要與制度建設有機地結合起來。具體而言，人的先進性必須體現在制度的先進性上；人的作用必須體現在對制度的執行上。
　　所以，民營企業必須主動適應外部環境，推動管理制度創新：一、樹立現代管理理念。樹立以人為本、科學管理、制度管理、知識管理、規范管理、透明管理、民主管理等現代管理理念。二、強化企業戰略管理。民營企業應扭轉企業戰略管理被動、滯后的局面，以現代管理理念為指導，明確企業戰略目標，為企業未來的產品、產權、組織、人才結構定位，制定出適合自身實際、有一定彈性的發展戰略。三、制定和健全企業管理制度，尤其要加強人力資源的管理制度建設工作。四、改進企業管理的方式、方法。加快企業管理方式由集權向分權，由專斷向民主、由經驗向科學、由粗放向精細的轉變。
　　縱觀世界上成功的企業一定是制度上的成功。不懈進行制度創新，推進現代企業制度的建立是我國現代民營企業發展的必然選擇。